Inden for færdige kommunikations koncepter kan Q-Courage tilbyde Hovedkontoret og Formel 1 Fabrikken.

 

Udbytte

 

Deltagerne får mulighed for at udforske og udfordre måden, hvorpå deres kommunikation foregår. Q-Courage faciliterer processen i løbet af dagen, således at der kan trænes nye måder.

 

Hovedkontoret

 

Indhold

 

Der er et ønske om, at virksomheden skal have bygget et nyt hovedsæde. I dag findes allerede et byggeri, som har inspireret ledelsen i en sådan grad, at ønsket er at få bygget en nøjagtig kopi.

Forskellige forhold gør, at overleveringen af jeres informationer kommer igennem flere personer – hvilket ikke gør opgaven nemmere.

• Kan man opnÃ¥ Sikker Kommunikation?
• Hvad betydning har persontyper for kommunikation og informations overdragelse?
• Kan vi finde forskellige tricks, som forøger sikkerheden for, at det rette budskab kommer frem?
• Hvad er sagt – og hvad er hørt?

Først startes dagen op med, at vi alle får drejet vores tanker ind på, hvad vi skal lave og ikke mindst hvorfor. Dette sker igennem introduktionen og et indblik i lidt teori omkring kommunikation. Det er vigtigt for os i Q-Courage, at den teori vi præsenterer, ikke bliver for teoretisk eller abstrakt. Det er vores mål at give baggrundsviden til alle, som er motiverende og inspirerende.

 

Formel 1 Fabrikken

 

Indhold

 

Først startes dagen op med, at vi alle får drejet vores tanker ind på, hvad vi skal lave og ikke mindst hvorfor. Dette sker igennem introduktionen og et indblik i lidt teori omkring samarbejde. Det er vigtigt for os i Q-Courage, at den teori vi præsenterer, ikke bliver for teoretisk eller abstrakt. Det er vores mål at give baggrundsviden til alle, som er motiverende og inspirerende.'

Medarbejderne inddeles i mindre grupper, der hver udgør et produktions site. Disse sites skal, hver især fremstille det ypperligste inden for sæbekassebiler – intet mindre!

Medarbejderne arbejder således i et unikt miljø i konkurrence, med andre ambitiøse fabrikker. Hver fabrik råder over en række ressourcer – men ikke nok til selvstændigt at kunne producere en Formel 1 sæbekassebil. Fabrikkerne er derfor nødsaget til at samarbejde.

• Hvordan løses udfordringen med at dele ud af ressourcerne til andre – og samtidig stræbe efter at yde det bedste selv?
• Hvordan sikres et positivt arbejdsmiljø med god trivsel, under pres fra ledelsen om produkter i verdensklassen?
• Er konkurrence en positiv eller negativ ingrediens i arbejdsdagen?

 

 

Praktiske forhold

Eksempel på tidsramme;

1300-1315 Velkomst og introduktion

1315-1400 Kommunikations teori.

1400-1700 Kommunikations øvelse i praksis.

1700-1800 Afrunding og Opsamling